La firma Sanguino, en su apuesta por el fortalecimiento de sus actividades como consultora en el marco de los servicios propios de Corporate M&A que ha venido desarrollando en los últimos años con éxito creciente, ha incorporado recientemente a Manuel Fernández Maza, un profesional con una experiencia profesional al más alto nivel para liderar esta nueva etapa, aprovechamos esta ocasión para conocerle un poco mejor.

Cuéntanos tu experiencia antes de llegar a Sanguino.

Empecé mi carrera profesional en Abengoa en Sevilla, en el departamento de Consolidación y Auditoría Interna. Pronto me fui a Latinoamérica donde viví en Chille y México, como controller financiero, y en Argentina como Director Financiero del Cono Sur (Argentina, Chile y Uruguay).

En 2003 volví a Madrid para unirme al equipo de Telvent que estaba preparando su salida a bolsa en USA, siendo la primera compañía española prime-listed en el Nasdaq. Salimos a bolsa a finales de 2004. En 2006 me traslado a Houston (USA) como CFO de Telvent en Norte America y en 2008 paso a ser CFO Global & Investor Relations de Telvent, mudándome a Washington DC. Allí viví hasta finales de 2014 cuando regresé a España. En 2015 llego a un acuerdo con el Fondo Värde Partners para incorporarme como CFO en Wizink Bank, donde el Fondo había adquirido una participación mayoritaria y tenía previsto la preparación del banco para una salida a bolsa. Tras la caída y desaparición de Banco Popular (por aquel tiempo accionista de Wizink con un 49%), el proyecto de salida a bolsa se paraliza y llego a un acuerdo con el Consejo para dejar el banco.

A partir de ese momento (mitad 2017) decido continuar mi carrera profesional por cuenta propia para centrarme en la actividad sobre la que ha girado gran parte de mi experiencia: estructuración financiera, estructuración de inversiones, M&A, y gestión de riesgos. Además, lanzo un vehículo de financiación alternativa, Baideko Capital Management, para la financiación puente de un nicho muy concreto de la industria inmobiliaria. Es en esta fase cuando empiezo a colaborar con el Despacho en distintos proyectos del departamento Corporate y que, como ya sabemos, desemboca en mi incorporación como Socio para ayudar a liderar este departamento.

¿Cuáles son los Objetivos del Departamento Corporate?

El despacho tiene una larga experiencia participando en operaciones de M&A, sobre todo aquellas con un origen en la compra/venta de unidades productivas. Además, tras el lanzamiento de la plataforma Sanguino Capital para canalizar capital surcoreano hacia proyectos en la Península Ibérica, se ha adquirido bastante visibilidad y presencia en el mercado. Sin embargo, el papel del despacho en este tipo de operaciones ha estado siembre limitado por los tipos de servicios que podían prestarse.

Nuestro objetivo ahora es aprovechar esa visibilidad y presencia en el mercado para potenciar el departamento Corporate, de tal manera que seamos capaces de prestar un servicio completo de Financial Advisory que pueda cubrir todas las necesidades de este tipo de proyectos (originación, financiación, análisis y valoración, estructuración, Due Dillegence, etc). En definitiva, queremos convertirnos en una Boutique de M&A de referencia, que además tendrá la particularidad de tener su central en Andalucía, a diferencia de la gran mayoría que la tienen en Madrid o Barcelona.

¿Cómo afecta todo esto a la estrategia del Despacho?

El despacho no pierde su perfil tradicional de despacho de abogados, pero añade una categoría nueva de servicios de asesoramiento que, además de su propio negocio, crearán muchas sinergias con el recto de prácticas que hoy servimos.

Una vez esta iniciativa esté 100% funcionando y con “velocidad de crucero”, digamos que la estrategia de nuestro negocio versará sobre 2 pilares fundamentales:

  • Asesoramiento Legal, Urbanístico y Medio Ambiente
  • Asesoramiento Financiero.

 

Desde Sanguino, esperamos que esta entrevista les haya sido de interés y aprovechamos la ocasión para ofrecerle todo cuanto nuestro equipo de profesionales pueda aportarles.